Etikk og verdier
som lederskap
Min visjon er å bistå helseledere i å bygge kulturer der verdier og etisk refleksjon er grunnsteinene — gjennom foredrag, workshops og strategisk konsulentarbeid.
Min visjon er å bistå helseledere i å bygge kulturer der verdier og etisk refleksjon er grunnsteinene — gjennom foredrag, workshops og strategisk konsulentarbeid.
Jeg er pensjonert sykepleier og har ledet Rådet for sykepleieetikk i Norsk sykepleierforbund. Med over 40 år i helsesektoren – fra arbeid med kreftpasienter og klinisk etikkomité til rollen som hovedverneombud i sykehus, er min visjon å bringe inn et etisk perspektiv i spørsmål om ledelse, organisasjonsutvikling og arbeidsmiljø. Hva er det som virkelig betyr noe?
Med en kronisk sykdom har jeg også fått erfare hva det vil si å være pasient. Det har gitt meg en erfaring fra begge sider.
Min masteroppgave fra Diakonhjemmet omhandlet kvalitetsledelse og avvikskultur i sykehus. Jeg fikk et interessant innblikk i en strategi helseledere i Norge omfavner, men som egentlig er dårlig egnet for de utfordringer helsetjenestene står ovenfor.
De siste par årene har jeg i samarbeid med en liten ressursgruppe vært engasjert i rettigheter og verdighet for mennesker med nedsatt funksjonsevne. Jeg brenner for denne gruppen, og håper vi i samarbeid med politikere og organisasjoner kan vinne fram til en varig endring.
«I ethvert møte med et annet menneske holder man noe av dette menneskets liv i sine hender.»— Knud Eilert Løgstrup, filosof
De yrkesetiske retningslinjer for sykepleiere er utarbeidet av Rådet for sykepleieetikk i Norsk Sykepleierforbund og gir veiledning om hva som forventes av sykepleiere i møte med pasienter kolleger og samfunnet.
Sykepleieren ivaretar den enkelte pasients verdighet og integritet, herunder retten til helhetlig sykepleie og retten til ikke å bli krenket.
Sykepleieren viser respekt og omtanke for pårørende og samarbeider med dem i tråd med pasientens ønsker og beste.
Sykepleieren bidrar til å fremme yrkets anseelse og opprettholder et høyt faglig og etisk nivå i sin praksis.
Sykepleieren deltar aktivt i samfunnsdebatten og er tydelig på hva som fremmer helse og rettferdige helsetjenester for alle.
Systematisk etisk refleksjon er ikke forbeholdt filosofer eller etikkeksperter — det er et praktisk verktøy enhver leder og helsearbeider kan ta i bruk i hverdagen. En god modell for etisk refleksjon gir struktur til de vanskelige samtalene og hjelper oss å finne fram til kloke valg i krevende situasjoner.
SME-modellen (Systematisk Moralsk/Etisk refleksjon) er utviklet ved Universitetet i Oslo og er et av de mest brukte verktøyene i norske helsetjenester. Modellen leder oss gjennom en strukturert prosess: fra å identifisere det etiske problemet, kartlegge hvem som er involvert og hvilke verdier som står på spill, til å vurdere ulike handlingsalternativer og begrunne valget vi tar.
Gjennom mine år som leder av Rådet for sykepleieetikk har jeg sett hvordan denne type systematisk refleksjon kan løfte kvaliteten på beslutninger, styrke arbeidsmiljøet og gi ansatte et felles språk for etiske dilemmaer. Å etablere etiske refleksjonsgrupper på arbeidsplassen er et av de mest virkningsfulle tiltakene en leder kan gjøre.